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涂料行业——疫情是挑战,也是机遇!

更新时间:2021-10-26 09:36:55点击次数:670次
     疫情阴影下,中国涂料行业正在经历什么?
     2020年突如其来的疫情,令很多企业都面临着严峻的挑战,疫情之下,对于涂料行业来讲,主要面临难题。未来,以此提高企业运营效率,缩短企业与用户距离,提高市场反应速度!
     庚子鼠年伊始,新冠疫情肆虐,令各行各业都措手不及。并肩战“疫”,共克时艰,成为涂料企业的当务之急!
     该如何化“危”为“机”?
     这次疫情让工程线面临前所未有的压力。对于涂料行业来讲目前主要面临以下四大难题:
     难题一,生产材料短缺。疫情之下,整个制造业的正常运转都受到影响。工人回不来或不愿回来,开工时间一延再延,上游供货出现问题,下游的工程也就面临材料不足。
     难题二,工期压力空前。今年,房企和建筑企业对复工都很纠结,多地工程建设陷入停滞。此次疫情一解除,前面两三个月落下的工期要快速追回来,不抢工是不可能的。
     难题三,质量难把控。材料短缺将导致市场供需关系反转,供货周期被压缩,要在有限的时间里保证产品质量,也是一个巨大挑战。
      难题四,运输物流不畅。一些地区实行交通管制,封路封村,交通往来需证件,进一步拉长了运输周期。复工后出现工地等材料的现象可能会更多。
     当前我们要把管理工作做细致,尽可能的去调动更多资源,降低风险是当前工作的重中之重。
     企业复工成了大难题,一方面,复工须经多级审批,且企业各项防疫防护措施、用品必须筹措到位,但防护用品的供应本身就极为紧缺;另一方面,疫情较重地区因采取区域封闭、交通管制和出行限制等措施导致重疫地区员工根本无法返程,企业面临人工不足,招不到人等难题。即便上述难题得以顺利解决,企业仍需跨越“客户未开工或开工不足,没订单”、“物流未恢复”、“原料难采购”、“产品运不出”等重重关卡。
     新冠病毒肆虐之下,区域封路,物流不通。交通管制措施逼停了每个企业乃至整个行业原料采购、产品交付的正常流转,人员无法到岗也让企业大伤脑筋。
     企业无法正常运转,但却不能完全静止。线上培训修好内功成为多数企业的选择。同时,面对全民抗疫,也有一些企业积极利用自身资源与优势“跨界”生产,向疫情防控紧缺物资发起挑战,贡献一己之力。
     隔离期间,线上是能够“动”起来的唯一方式。不仅在于对内,也在于当疫情这样的不可抗力事件发生时,企业又该如何能够与客户和潜在客户达成有效沟通乃至实现交易?
      受限于化工品类的产品形态和服务模式,电子商务在这一领域的发展相对步履缓慢。疫情爆发后,线上交易的难点在业内认知中被“有意”降低,转而认真地思考它的必要性和可行性。
      正如有企业所说,这次疫情,不仅仅对中国经济是一个考验,也是对涂料行业的一个重大考验,不仅对供应链的供货,还是生产、运输,乃至企业内部管理,都将造成深远影响,『但是相信经过这次‘折腾’,所有的企业都会重新审视自身,将暴露出来的问题,用新的方式方法来替代。』
      疫情对所有企业的现有经营管理方式和发展策略带来极大挑战。疫情告诉我们,无论何时,企业都必须具备危机意识,时刻准备,练好内功,防患未然。
     智能制造的热度正是在疫情期间攀至另一高度。疫情仍在持续,劳务不足,到岗人员不能过密接触,严重阻碍着企业的运行恢复。生产管理实现自动化、智能化、信息化,可以减少人工、降低成本、提升能效虽是共识,但此前碍于成本压力,企业的智能化进程并不急迫。疫情过后,或将是另一番景象。
     从产品技术角度而言,疫情过后,行业势必将会提出更高的要求和期待。而企业今后又将如何进行更为精确的市场定位与组合?如何兼顾产品的保护和美化功能?甚至涂料的保护功能能否向社会性的防护需求进行延展等等,都可能成为疫情后涂料市场玩家们的共同命题。
     疫情带来的并不仅仅是打击。更多的企业始终理性对待,相信“疫情是挑战,也是机遇”。
   『社会发展一旦出现重大的事件,无论当时来看是好是坏,其实都会催生出一些或显性或方向性的新的发展需求,以推动各行各业乃至整个社会的发展进步,这是肯定的,或者我们甚至可以说这就是发展的规律。企业面对外部环境变化所带来的压力时,要有平常心,能够习惯困难,要形成更加主动的能力和机制,用新思路梳理现有资源,尝试新模式,加强客户关系管理与超级用户经营,在社会协作的生态中明确自己的位置,才能应对环境的各种挑战,这些都将成为企业核心竞争力的根本。』
     疫情虽仍在持续,但势头已然走低。我们都应相信,疫情终会过去,而不断遭遇风险、战胜风险,本就是企业生存发展之常态,我们还要相信,风险与机遇共存,“企业最大的风险不是遇到风险,而是不发展。”